三家企業(yè)營收以及市場份額　　總結(jié)分析：　　加盟的方式不僅使得煌上煌和絕味得到快速擴張，而且成本相比直營要小得多。

”2011年，騰訊推出微信，時任網(wǎng)易總編輯的唐巖想做一款社交產(chǎn)品，他帶著產(chǎn)品的思路向丁磊要100萬美元的前期投入時，丁磊拒絕了。 網(wǎng)易一心一意埋頭游戲的那幾年，中國互聯(lián)網(wǎng)翻天覆地。

同年，2005年離職創(chuàng)業(yè)的李學(xué)凌，其創(chuàng)立的歡聚時代在納斯達克敲鐘上市。但里面的人有自己的想法時，會覺得在這個體制和框架下不能自由飛翔，可是他已經(jīng)學(xué)會了飛行的本事，就想出去自己試著飛。2016年，一向神隱的網(wǎng)易接連推出《陰陽師》、《倩女幽魂》等爆款，讓網(wǎng)易賺的盆滿缽滿，市值飆升，足可以買下24個搜狐、8個新浪。

剛在納斯達克上市的網(wǎng)易，遭遇了互聯(lián)網(wǎng)泡沫不說，誤差金額高達420萬美元的“假賬事件”也在此時爆發(fā)，股價一瀉千里。昔日三大門戶風(fēng)光不再，BAT成為中國互聯(lián)網(wǎng)新的世界中心。

 中國互聯(lián)網(wǎng)最朝氣蓬勃，最活躍的那幾年里，網(wǎng)易錯過了2008年的團購大戰(zhàn)，錯過了2009年的視頻大戰(zhàn)，錯過了電商、社交、O2O、直播、分享經(jīng)濟各種風(fēng)口，最重要的是，錯過了一大波可能改變網(wǎng)易的創(chuàng)業(yè)者。

而后，唐巖便拉上網(wǎng)易門戶產(chǎn)品組長雷小亮和高級技術(shù)李志威一起創(chuàng)業(yè)，并砸下自己的全部身家注冊了陌陌科技。那么，對于軟文創(chuàng)作者來說，有時候很委屈，辛苦創(chuàng)造的軟文，一次兌現(xiàn)，當(dāng)然，也有的軟文寫手，不斷的尋找賣點和猜摸用戶需求，提高軟文質(zhì)量，逐漸把自己打造成一個軟文高手，其軟文價格也會逐步提升。

而這個時候，正是內(nèi)容創(chuàng)業(yè)大潮最為熱鬧的時候。軟文的最大威力就是，成千上萬篇分布在網(wǎng)絡(luò)各個渠道：新聞源、資訊網(wǎng)站、微博、微信公眾號等等……是企業(yè)主導(dǎo)的營銷盛宴，最終最大獲利者是企業(yè)，而非個人。

《羅輯思維》停播了，準(zhǔn)確的說，《邏輯思維》要變打法了，播出時間縮短，傳播渠道變窄，播出平臺從過去的優(yōu)酷、喜馬拉雅FM、蜻蜓FM等多平臺變?yōu)?ldquo;得到”App。在內(nèi)容創(chuàng)業(yè)如此火爆的今天，直接為了宣傳企業(yè)形象、企業(yè)產(chǎn)品的軟文又如何呢?軟文直接是用來賺錢的，而內(nèi)容創(chuàng)業(yè)實質(zhì)就是內(nèi)容賺錢，二者從出發(fā)點上來說，基本一致，但是，為什么人們更喜歡標(biāo)榜自己是內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者，而對軟文創(chuàng)作卻避諱呢?我們看看《羅輯思維》的歷程，《羅輯思維》大概播出了200多期，其中有很多節(jié)目是用來賣書的，而且羅胖子動不動就說，這本書賣了幾千本，那本書賣了幾萬本的……800萬粉絲，自然會有捧羅胖子的場，然而如果從書定價上來說，“羅輯思維的書死貴死貴的是不爭的事實!”所以很懷疑《羅輯思維》賣書的能力。